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劳动竞赛活动方案模板
导语：社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极 性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率 为目的的群众性竞赛活动。下面是 XX带来的劳动竞赛活动
方案模板。
劳动竞赛活动方案模板 1
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极 性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现 制定出20XX年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、 指导思想
通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心 全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和 不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、 竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。
三、 竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、
成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比
数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励 4000元，成 本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励 20XX元，在年 底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文 明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现 场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的 要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出 10个文
明工区（车间）和 20名文明职工。年底根据季度评选结果 和全年实际工作情况，评出 10个标杆工区（车间）和 20名 优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖 励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机 动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年 4月上
旬组织全场六届炊工比武竞赛， 5月上旬组织一次捞盐比赛，
6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活 动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分 场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次
（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各 单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活 动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线 要开展“赛产量，夺一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”
为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比 产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要 内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服 务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、 赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈 烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、 竞赛要求
1、 突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故 和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情 况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯 罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、 培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培 育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才 缺乏的被动局面。
3、 全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动 要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总 结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。
五、 组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清 任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰
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为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体 负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和 评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负 责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加 强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，使劳动竞赛活动有 方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取 得实实在在的效果。
六、注意事项
1、 提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业 的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位 必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、 贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放 矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞 赛。
3、 依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则， 认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人 员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、 搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作 结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型 企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与 定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、 赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展， 结合当前的工作实际，经公司研究，决定自 7月1日至9月
30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、 劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的 *年方
针目标为根本，以抓好生产经营为主线， 以竞赛活动为载体， 调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取， w争
做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步 检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩， 以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高 锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司 *年的奋斗
目标奠定坚实的基础。
二、 竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分 公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在 竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生 产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、 赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间 比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、 竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶 段。
四、 竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成 立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项 工作。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的 深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和 纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成 立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动 方案。
五、 总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结， 并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车 间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工， 按比例分别评选出20xx年公司劳动模范和先进生产（工作） 者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并 具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看 其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一 年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部 门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查
实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工 作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定 的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。