“领先半步成先驱，领先三步成先烈”。在企业发展过程中，总会有自己的优势，这个优势难免会被人模仿，如何做到“一直被模仿，从未被超越”呢？ 企业一定要有自己的核心优势，这个核心优势可以是产品、技术、服务或者其他要素。但是在企业发展的过程中，难免会有竞争对手尾随模仿，如果对手在资金方面更有实力，这种优势就有可能易主。那么如何做到“一直被模仿，从未被超越”呢？我们主张“领先半步”。
这里所谓的领先半步，是指企业一项新产品、新技术、新服务的推出要领先于行业半步，同时这个半步要获得对市场的认可，这样才能在整个行业的发展中一直处于“被追随”的领先地位。
那为什么是半步而非一步或者其他呢？我们先以彩电行业为例来推断。
外资品牌一直在技术方面处于领先地位，某品牌率先推出了首台黑白电视，这种新的产品获得了巨大的成功，改变了消费者的“视界”，自然也让该企业赚得盆满钵满，此时自然会有众多的跟随者，白热化的竞争让市场很快饱和，一些企业开始价格竞争，尽管劳动生产率有了很大的提高，但是整个行业的利润还是会下降，此时如果继续“死磕”，很多企业将面临倒闭的危险。而作为领头羊的企业，自然早就知道了这一点，一种甚至几种新技术的产品早已在他们的实验室中悄无声息地诞生了，但何时推出呢？自然是竞争对手都陷入了上代产品的陷阱中无法自拔的时候最合适了，因为这样下一代产品将会有更少的竞争对手。
如果是领先太多，领先一步以上呢？该企业会陷入“曲高和寡”的境地，消费者敢于尝鲜的毕竟是少数，万一消费者对这款产品不“感冒”，企业的大笔投入将会陷入深渊。
若是领先半步，推出在实验室里试制出的产品，看看消费者的反应，一旦“尝鲜者”对这款产品有很多的兴趣，再率先改装或者建立生产线，自然会起到领先的作用，同时一些眼光敏锐的对手自然会跟随上来，这样整个行业逐渐被“激活”，此时的消费者还是会“先入为主”，该企业自然会一直处于领先地位。
但如果推出太晚，恐怕这个过程中早有“黑马”杀出，抢走自己的领先的宝座。
采用“领先半步”策略，从CRT到平板，从液晶、等离子到LED背光液晶，从传统电视到网络电视，从2D到3D电视……尽管由于价格优势，国产品牌在国内市场保持领先，但是在全球范围内，外资品牌凭借这种技术上的“领先半步”策略一直屡试不爽。当然这里的领先半步是指推向市场的速度，而非着手研发或者准备的时间。
尽管国内品牌一直在追随，但是从未超越。很多品牌踌躇满志，以“振兴民族彩电工业”为己任，自筹或者动员政府投入了巨额资金建立了等离子模组与液晶面板生产线，但在外资品牌未雨绸缪的技术储备面前，我们的这条条生产线将会变成形同虚设的“马奇诺防线”，并非我们防守的“长城”。
或许，中国的彩电只有拥有自己的核心优势，并不断将这种优势转化为市场优势，才能走出那种始终被对手领先半步的“难以超越”的陷阱。目前看，也许我们可以采取“竞合”的方式，将某种产品、技术或者服务转化成领先的市场优势，或许能平息中国彩电的价格战，从而提升中国彩电行业的附加值。而这个牵头者，必须真正具有成为全球彩电业领军品牌的意识。相比较而言，那些没有陷入“价格战”与“模组陷阱”的企业更有机会成为这个领军品牌。
中国彩电业如此，其他很多行业难道不是也如此？