随着高校职能的日益丰富，高校管理人员的角色也发生了较大的转变。高校管理人员具体划分为两大类别，一类是学校机关管理人员，另一类是学院基层管理人员。从学校机关层面来讲，如何在众多同类高校中脱颖而出，获得更多资源，需要制定发展策略，并且强化执行力，这就要求提高日常办事效率，才能更有创造性地处理上级交办的日益多元的任务。对于学院办公室而言，随着招生、招聘、就业等权力的下放，学院办公室清闲的日子也逐渐缩短，各类工作的深度广度不断延伸。高校的迅速发展要求管理人员的办事效率不断提高，因此本文将探讨在这种大背景下高校人员的时间管理问题。