财务经理工作总结个人
导语：加强财务检查及内控管理力度， 防范资金风险 公 司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对 现金的监控管理 ; 制定了定期财务检查制度，每季度组织 1 次财务检查， 检查重点放在印鉴是否按规定分管， 资金管理、 存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题 限期整改，并检查其整改落实情况。
财务经理工作总结个人 1 1、财务部一直人手较少 , 但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这 是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内 外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部 的财务要求。公司资金流量一直很大 , 财务部员工本着“认 真、仔细、严谨”的工作作风 , 各项资金收付安全、准确、 及时，没有出现过任何差错。2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行， 费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机 管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规 范性财务文件。3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求 各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度 进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算 范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按 科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础 ; 二是提高预算 透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后， 经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单 位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度 三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和 有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等 问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证 分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体 执行情况良好。4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析， 将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行 决策提供了依据。
、搞好财务分析，为领导提供有效的参考 依据; 为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数 据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财 务信息支持 ;5、在谢总的协调下 , 财务部根据公司经营资金需要，全 年共计向局借款亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周 转需要。其中安徽公司 XX万元，隧道公司2800万元，公司 总部1000万元，哈大项目部 XX万元，水绥项目部 3000万 元。6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备 转为局投资款，全年共计转为投资的 4525 万元，其中现金 900 万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息 300 多万 元，而且是公司固定资产增加了 4000 多万元，大大加强了 公司实力。6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 公司
收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现 金的监控管理 ; 制定了定期财务检查制度，每季度组织 1 次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、 存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题 限期整改，并检查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非 常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我 们，还有些事情做的不够。财务经理工作总结个人 2 xx 年，财务总监办在公司 经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降 低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业 效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监 督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将 一年的工作情况汇报如下：、认真做好部门日常基础管理工作
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确 地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大 家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护 了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作， 认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务 预算（ 计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的 问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况 报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财 务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了 资金的安全运营，提高了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理 工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及 工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、 企业所得税培训等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工 作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产 经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基 础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况 及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完 善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基 础财务管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 xx 年的生产经
营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营 风险，提高经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁 工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了 09 年租赁费用 和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。
xx 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作， 基本完成 了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业 务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致， 工作还有很多地方需要提高和完善。
xx 年打算从以下几个方 面进一步做好工作：一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加 强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业 务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能 力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本 管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工 作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。