虽然投资的热望让阳光私募企业如雨后春笋般地涌现，但与之形成鲜明对比的却是发行业绩的落寞。尤其是今年以来，阳光私募行业共发行109只基金，同比下降16.15％，引发众人的关注。究其原因，除了信托证券账户资源的紧缺，投资者的消极情绪也是重要的影响因素。有业内人士反应，很少有私募基金公司真正地为客户着想，因此也丧失了客户的信任和粘性，瞬间被推人绝境。目前来看，市场的天平正逐渐地倾斜于那些具有着理性的投资理念和以客户利益为重的公司，在长久的市场考验中，陕西创赢投资理财有限公司(简称创赢理财)浮出了水面。
十年磨一剑用业绩说话
如果不是在市场低迷时的频频“亮剑”，
一向低调行事的创赢理财至今都鲜为人知。毕竟，自2002年成立后，创赢理财只是专注于团队建设和产品研发“十年磨一剑”般的磨砺，而不是品牌的打造。
而就在近几年，屡屡获得的荣誉光环，终于让这个公司在如林的对手中脱颖而出：
2006年，投资云南铜业、江西铜业和驰宏锌锗等涨幅达10倍～25倍的超级牛股!
2007年，招招封喉在宝银的推动下基金银丰2007四季度总共分红11.7元／每份；
2009年4月份上海宝银投资跑赢同期大盘267％。
2010年3月～2010年12月，上海宝银2号十个月的总收益率达287.02％，是同组的两倍；
2011年大盘下跌29％，创赢2号获得48.51％的绝对收益，在创新类产品中名列第一名。到2012年5月18日创赢2号已获得108.06％的收益。
强强联合优势互补
凡是熟悉创赢理财团队的人都知道，创赢理财能走到今天并非偶然。在核心领导层中，善于运筹帷幄。精于企业运营和管理的总经理成健，与有着“中国巴菲特”之称的崔军组合在一起，似乎顺理成章地珠联璧合，把对冲基金的效用也“复利化了”。
作为创赢理财创办人的成健，在从事金融行业10余年的生涯里，曾做过期货交易员，也曾在证券公司里供职过，历经艰难困苦到现在登上私募精英的宝座，主要缘于他生命中的两次蜕变。
“改变我的，是通过不断参加总裁班的学习。”在他看来，没有什么比投资大脑更具有回报性，总裁班的学习不但让他站在企业家的角度上去考虑经营战略、团队管理、风险控制等问题，同时也让他换了一个人脉圈，走上了一条快速成长之路，“到如今，单就投资大脑，我就已经花费了上百万的费用。”
或许是经过了长期的学珂积累和思考，在了解到罗伯特，清崎《富爸爸穷爸爸》的财商理论时，立即引发了善于学习的成健的共鸣，同时让他领会了财商“先予后取”的精髓：“只有帮助别人，才能成就自己!”为此，在2002年创立创赢理财时，成健以“创造财富，共赢天下”的理念，把客户的利益推到了第一位。
当然，仅有这些还不够，长期的金融从业经验和投资经历，使成健注重于建设一个高效互补的尖端团队。“找到业内的顶尖人才，各自做最擅长的事，这是公司取胜的秘诀。”对于公司的运营、决策的制定，他已经成绩斐然，而要真正地管好客户的钱，他还需要一个顶尖的投资高手。就在2011年，成健与崔军开始联手打造创赢理财，由崔军负责创赢理财的投资。
事实也证明了成健的判断。近两年频频见诸报端、杂志以及电视台的崔军，一度因业绩的突出而被誉为对冲基金里冲出的“黑马”，和巴菲特只差三天生日的他，娴熟地把巴菲特的理念进行本土化，使之成为屡屡获胜的“利器”。在他的投资理念中，“价值投资”始终是贯彻首尾的策略，缘于企业增长的盈利是他所追求的，也正因此，他擅长于挖掘被低估了的、有安全边际且高速增长的股票配置。
“投资的第一要义，就是保住客户的本金，加强风险控制；而在此基础之上，是要坚定巴菲特的这种价值投资，要讲究每把都盈利，注重安全边际，决不能亏钱，这样才能够长久地生存下去，获得复利的增长。”崔军的这种理念，在市场震荡的2010年，曾创造了287％的业绩，在业内传为佳话。
创赢于对冲时代
犹如1929年美国经济的大萧条却成为金融业最好的历史机遇，2008年金融危机，2Qn年欧债危机后的中国阳光私募行业，也迎来了自己的发展时机。在成健看来，今年尤甚。
“经济总是螺旋式的发展，在每次的危机背后总是孕育着巨大的机会。”就在今年2月10日，中国证监会宣布公募基金参与股指期货的各项准备工作的就绪，标志着内地基金行业正式进入了对冲时代。
作为专注于证券二级市场私募基金管理服务的公司，创赢理财自2002年创建以来，既经历过2005年998点长熊的挫折和坎坷的洗礼，也见证过2006年至2007年牛市的繁荣，如今已经迈出成功的第一步。但作为一个管理高手与一个投资天才，成健和崔军要做的，远远不止于此。他们形成优势互补，正专注于对冲基金的创新与管理，对冲基金群雄逐鹿的时代已经到来。