同志们:
经过激烈的角逐，今年的职业技能竞赛圆满完成了各项赛程，今天就要闭幕了。刚才，对竞赛中涌现出来的获奖选手和优秀组织单位进行了表彰，借此，我代表厂党委，向取得优异成绩的个人和获得殊荣的单位，表示热烈的祝贺！向参加竞赛的全体选手和工作人员，表示亲切的问候，致以崇高的敬意！
今年的职业技能竞赛，是我厂实施“大培训”的重要内容，是“打基础，管长远，增后劲，全面夯实具有国际竞争实力‘品牌老店’长青基业”的重要举措，是应对全球金融危机，坚持在危中寻机，困中求进的具体行动。整个竞赛，是对全厂员工技能素质的一次全面展示、一次集中检阅，彰显了“三百六十行，行行出状元”的理念，弘扬了“重在参与，重在学习，重在提高”的精神。
与往年相比，今年的竞赛特色鲜明，变化明显。一是气氛浓，规模大。员工参赛热情高过任何一届，不少单位纷纷争指标、要名额，参赛人数是去年的10倍，全厂技能操作人员参赛面达到了80％；
竞赛项目是去年的4倍，叉车司机、天车工等工种，首次作为竞赛项目，成为竞赛活动的新亮点、新看点。二是标准高，要求严。各参赛单位在选手选拔中，认真开展预赛、初赛，按规定进行了赛前公示；
竞赛试卷全部委托局技能鉴定中心，按照高级工标准命题，实际操作严密，考场纪律严格。三是战绩好，出新人。不少选手获得了90以上的高分。青工及劳务派遣工获得较好成绩，占了取得名次总人数的一半。
同志们，高素质的技能人才队伍，在企业生产建设中发挥着不可替代的作用，它是创造企业经济效益的“源泉”。“成长的企业需要有作为的员工”。**厂的发展，靠的是扎实的基础管理、靠的是个性化的技术创新，这些,都需要大批的高素质技能人才去实施、去实现。可以这么讲，高素质的技能人才，以及自身练就的“十八般武艺”，为工厂创造了良好的经济效益，赢得了企业持续稳健发展。
关于技能人才的培养、选拔、使用，我认为要把握四点：
一要重名次更要重能力。培养高技能人才，竞赛获名次是重要标志，得奖牌说明具有良好的技术业务素质，这是静态的。但日常生产经营是动态的，是千变万化的。只有把知识与实践结合后，才能变为经验和实力。能力比名次更重要。特别是我们厂这样小批量、多品种、用户需求多的**装备制造企业，实际操作能力就是工作业绩，就是驾驭装置、解决生产难题的本事。我说，竞赛获奖令人尊重，但有破解生产瓶颈问题的更令人钦佩。比贡献、看业绩，是我们培养高技能人才必须遵循的一条基本原则。技能人才的价值在赛场, 更在现场。
二是重个人培养更要重团队战斗力。许多出类拔萃的技能人才，需要精心呵护、培养、使用。企业发展，需要团队力量、需要团队精神。我厂的产品性质，决定了必须靠集合性的工序完成。我们希望技能人才大胆施展个人才华，但更希望大家把个人智慧同团队力量融为一体，注重个体表现更要注重团队发展。希望大家把自己的经验、技能，传授给身边的同事，形成精英团队，共同解决复杂问题，一起建功立业。同志们，我们不但要一枝独秀，更要满园春色。
三是重价值导向更要重个人品质。个人品质是为人做事的根本，也是企业对技能人才的基本要求。我们重“武艺”，更要重“武德”。我厂在培养人才方面投入了大量精力、物力和财力，为广大员工岗位成才创造了十分有利的条件。（今年,我们在全球金融危机情况下，对培训的投入不仅没减，反而有所增加，去年是**X多万元，今年是**X多万元。）同志们，企业为各位的发展提供了展示自我的舞台，希望大家对企业怀抱感恩之心，有报答之意，将个人荣辱与企业兴衰紧密联系在一起，实现自身价值和企业发展“双丰收”。
四要突出重点，抓住关键，选好项目。主管部门要把发展中的关键、创新中的重点，作为技能人才培育和技能竞赛活动的关键和重点，促进人才脱颖而出。同时，围绕企业中心工作选好适当项目，为技能人才培育和技能竞赛注入新的内容，使之适应企业科学发展。同时，要注意正确引导，健全竞赛机制。要从操作技能型向与智力技能型、创新技能型转变，让“大培训”、“大练兵”、“大比武”和“名师带徒”等,充分体现企业发展的需求。
同志们，今年的职业技能竞赛取得了圆满成功。我认为，竞赛只是一种形式，关键在于我们是否有“真功夫”、“真本事”。作为员工，我们要把参加这次竞赛的经验教训，变为学习提高的动力，百尺竿头，争取有更大的进步；
作为企业，这是培养技能人才的一项长期任务，我们要以这次竞赛为契机，逐步建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系，不断完善政策保障机制，使高素质的技能人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，努力营造有利于高技能人才脱颖而出的氛围，为夯实具有国际竞争实力“品牌老店”的常青基业，提供坚实有力的智力支撑！
谢谢大家！