季度市场部工作计划模板 XX
一、 销虽指标：
到现一阶段，山东区销售任务 560万元，销售目标 700
万元
二、 客户分类：
根据上季度的销售额，对市场进行细分化，将现有客户 分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并 对各级用户进行全面分析。四、实施措施：
1、 技术交流：
参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大 型联谊座谈会；
本年度针对 VIP客户的技术部、售后服务部开展一 次技术交流研讨会；
2、 客户回访：
为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客 户、直接用户之间的关系。为与客户加强信息交流，增近感情，对 VIP客户每
月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次 ；对于二级客户根
据实际情况另行安排拜访时间；
适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户 的工作，这项工作列入我的工作重点。3、售后协调：
目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖 服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优 质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从 稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意 识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售 后服务，给公司增加一个制胜的筹码。