邮政开展“转变促发展 争先进位次”三季度劳动竞赛活动方案
各县市区邮政局并同级工会，市局各单位并同级部门工会：
为进一步把握发展机遇，推进“三个转变”，促进全市邮政业务健康、持续、高效的发展，实现ⅩⅩ年各项工作目标，市局决定在全市开展“转变促发展 争先进位次”三季度劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下：
一、组织领导
市局成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：张
副组长：
成员由市局各职能部门、经营部门主要负责人和各县市局局长组成。
领导小组下设办公室，办公室设在市场部（联系电话： 8）。
魏建峰同志兼任办公室主任，陈伯勇同志任办公室副主任，具体负责活动方案的组织实施。
二、活动时间
ⅩⅩ年7月1日至9月30日
三、竞赛目标
（一）实现综合业务收入13500万元，确保第三季度完成ⅩⅩ年度收入目标的25％以上。
（二）代理金融收入5660万元。邮储余额确保净增6亿元。
（三）实现代理保险收入2590万元。保费4.6亿元，力争5亿元。
（四）实现物流收入1195万元。
（五）实现集邮收入1100万元。
（六）实现函件收入1060万元。
（七）实现电子商务收入645万元。
（八）实现报刊发行收入850万元。
（九）实现代理速递业务收入400万元。
（十）新建村邮站500个，7月份高标准示范村邮站建设全部完成。村邮站累计收入占分销物流累计收入60%以上，缴费一站通开办率40%以上，订阅三报三刊流转额1000元以上。
四、总体思路
深入贯彻落实河南邮政十二五发展战略指导思想和规划目标，围绕“抓住重点、突破难点、形成亮点、推动整体业务快速发展”的经营思路，实现一个目标，打好三大战役，突出两个重点，推进四项工作，紧抓机遇，争先进位，加快发展，确保实现三季度各项工作目标。
实现一个目标，即实现综合业务收入13500万元，完成ⅩⅩ年度收入目标的25%以上；打好代理金融、代理保险和分销物流秋季复合肥配送三大战役。突出两个重点，即突出中秋邮品、中秋月饼营销两个重点；推进四项工作，即推进函件媒体化、电子商务包年短信、报刊发行媒体化项目及2012年大收订的启动和村邮站建设及业务叠加等四项工作。
五、考核办法
此次竞赛活动采用百分制考核，总分为100分。
（一）综合业务收入20分。完成计划得20分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（二）代理金融余额净增20分。完成计划得20分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（三）代理保险代收保费10分。完成计划得10分，每增加一个百分点加1分，加分不得超过20分；每减少一个百分点扣1分，扣完基本分为止。
（四）物流业务收入10分。完成计划得10分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（五）集邮业务收入10分。完成计划得10分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（六）函件业务收入8分。完成计划得8分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过10分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（七）报刊发行业务收入6分。完成计划得6分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（八）电子商务业务收入6分。完成计划得6分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（九）代理速递业务收入5分。完成计划得5分，每增加一个百分点加0.5分，加分不得超过基本分；每减少一个百分点扣0.5分，扣完基本分为止。
（十）村邮站建设和业务叠加5分。完成村邮站建设计划和高标准示范村邮站建设目标的得2分，完不成不得分。实现村邮站累计收入占分销物流累计收入60%以上，缴费一站通开办率40%以上，订阅三报三刊流转额1000元以上目标分别各得1分，达不到目标不得分。
（十二）加分指标：
1、对业务发展获得省公司贺电嘉奖的单位每次加5分；对完成单项业务竞赛目标前三名且获得市局贺电嘉奖的单位，每次加3分。
2、完成中秋邮品项目营销收入计划的单位加3分；完成中秋月饼项目营销收入计划的单位加3分。
3、8月上旬对各县局示范线路上的高标准示范村邮站进行全面验收，经验收考评全部得分在90分以上的加5分。
（十三）质量指标：加强服务管理，以窗口服务规范化达标为主线，杜绝强行搭售和强迫用户使用高资费业务等现象的发生，坚决杜绝用户重大投诉。每发生一起市级有理由投诉或新闻媒体曝光的，扣相关单位2分，扣市局相关专业1分；每发生一起省级有理由投诉或新闻媒体曝光的，扣相关单位5分，扣市局相关专业3分；每发生一起国家级有理由投诉、新闻媒体曝光或重大生产安全责任事故的，取消相关单位和市局相关专业本次竞赛评选资格。
六、奖罚办法
（一）对本次竞赛活动得分在100分以上（含100分）的县市区局，奖励领导班子10000元；对于得分90分以上的县市区局，按照比例进行发放；对得分低于90分的县市区局，给予通报批评或黄牌警告，并对领导班子处罚5000元。
（二）对完成竞赛目标且市局专业本身完成形象进度的市局专业部门，奖励相关专业部门领导班子5000元；完不成目标的市局专业部门，对相关专业部门领导班子处罚2500元（油田局和市局营业科考核参照市局专业标准执行）。
七、发展措施
（一）实现一个目标。确保实现综合业务收入13500万元，完成ⅩⅩ年度收入目标的25%以上。按照“抓住重点、突破难点、形成亮点、推动整体业务快速发展”的经营思路，高定目标，自我加压，推动各项业务持续、健康、高效发展。
（二）打好三大战役。一是打好代理金融战役。要抢抓发展机遇，乘全市邮政金融业务高速发展之势，以余额增长为主线，加大项目开发力度，确保邮储余额净增6亿元。二是打好代理保险业务战役。要加强业务宣传和培训工作，加强业务外拓，开展进村入户走访，确保代收保费4.6亿元，力争5亿元。三是打好分销物流秋季复合肥配送战役。扎实做好秋季复合肥前期策划、宣传，中期的预定、收款、配送，后期的调配及服务，确保完成省公司下达的秋季复合肥配送计划。
（三）突出两个重点。一是要精心策划，加强宣传，突出抓好中秋邮品的专项营销工作。二是要深度开发节日礼品、福利市场，突出抓好中秋月饼的专项营销工作。
（四）扎实推进四项工作。一是扎实推进函件新媒体业务，要求各县局在三季度底户外媒体建设要扫清空白，多媒体机联网率要达到90%以上。二是要加大电子商务包年短信发展力度，包年短信的发展对电子商务全年计划的完成至关重要，各局要大力发展包年短信业务，促进短信业务的快速健康发展。三是报刊发行专业要以创新发展为主线，全力推进媒体化项目，同时积极启动2012年报刊大收订工作。四是按照“成熟一个，建设一个”的原则，扎实推进村邮站建设和业务叠加工作。
八、几点要求
（一）各单位要继续以学习《转变中发展》五篇理论文章为契机，深刻领会文章精神实质，把理论学习与当前实际工作结合起来，进一步强化 “大势当前，不进则退，小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，努力实现“三个转变”，确保第三季度劳动竞赛各项目标任务的圆满完成，为提前完成全年工作目标打下坚实的基础。
（二）各单位特别是各级工会组织要高度重视起来，积极做好宣传和发动工作，通过召开不同层次的会议、送会下基层等形式，把省公司的好政策，把市局开展的竞赛活动切实宣贯到每个职工，最大限度地调动全体干部职工的积极性和主动性。同时，各单位要根据专业特点和本地实际，制定切实可行的活动方案，于ⅩⅩ年7月10日前报送到市局竞赛活动领导小组办公室。
（三）要做好信息通报与经验交流工作。在本次竞赛活动期间，各专业每周通报一次专业竞赛指标完成情况，市局竞赛领导小组每旬通报一次全市竞赛指标完成情况。各单位要密切关注全市竞赛活动情况，及时了解和掌握竞赛活动进度，每月按旬将本单位的活动效果、典型事例等以书面形式及时传至市局活动领导小组办公室。
附件： ⅩⅩ年“转变促发展 争先进位次”三季度劳动竞赛目标