xxxxx有限公司
2014年劳动技能竞赛方案
以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，推进企业文化建设，更好地构建职业技能竞赛平台，为高技能人才脱颖而出创造条件
一、竞赛主题
坚持学习跨越，练就一流技能，努力奋斗中原，实现人生梦想
二、竞赛工种。
本次竞赛工种为数控车工、工艺工检、叉车工、计量理化、电修工、检验员.
三、竞赛实施流程（本次竞赛分为两个阶段实施）
（一）第一阶段：厂级技能竞赛（9月15日-10月15日）
1.各单位按照“理论知识+实践操作”的技能竞赛方式自行组织各工种全员参加厂级技能竞赛。并按照比赛结果对竞赛员工按照《全员职业发展体系》要求进行职能等级年度评定。
2.各单位自行开展对厂级竞赛必须在10月15日结束，按照各工种成绩排名选派1-3名人员填写《劳动技能竞赛报名表》上报人力资源部报名参加竞赛第二阶段，并将各工种比赛成绩按照《厂级技能竞赛成绩表》在10月16日前上报到人力资源部后备案，
（二）第二阶段：公司级技能竞赛（第一阶段结束-11月15日前）
各单位组队参加公司级技能竞赛。公司级技能竞赛按照“理论知识竞赛统一进行，实践操作竞赛分工种分批进行”方式开展。
1.理论知识竞赛：公司组织所有参赛工种统一进行理论知识竞赛。各工种负责部门负责组织相关人员进行理论知识竞赛的命题与阅卷工作。人力资源部负责考场选定、布置、竞赛过程监考，成绩汇总等工作。
2.实践操作竞赛：各职能部门在11月15日之前按照各自负责工种进行对应实践操作技能竞赛，运营中心负责进行实践竞赛场地选定。
3.两项成绩均按百分，合并计算总成绩，其中理论知识占总成绩的30％，实践操作占总成绩的70％，人力资源部负责总成绩汇总工作
4.各职能部门负责工种情况：
（1）运营中心负责叉车工。
（2）装备自动化部负责电修工、数控车工。
（3）质量工程部、技术中心负责工艺工检。
（4）质检部负责检验员。
（5）实验中心负责计量理化。
四、奖项设置（主要分为两大类：团体奖与个人奖）
（一）个人奖：各工种分别设置一等奖、二等奖、三等奖
1.一等奖。
各工种一名，由整体成绩排名第一名的员工获得。获得一等奖的员工将进入公司的人才储备库，年度技能等级评定中晋2级，并享受中级技师津贴待遇。
2.二等奖。
各工种二名，由整体成绩排名2-3名的员工获得。员工将进入公司的人才储备库，并享受中级技师津贴待遇。
3．三等奖。
各工种三名，由整体成绩排名4-6名的员工获得。享受初级技师津贴待遇。
（二）团体奖：团体奖设置一等奖、二等奖、三等奖。
1.团体总分排名前三的单位分别获得一等奖、二等奖与三等奖。颁发获奖证书与奖杯。
2.团体积分按照各团队参赛工种总成绩排名来计算积分。各工种第一名计10分，第二、三、四、五名分别计8、6、4、2分。各单位团队参赛工种积分进行求和计算团队总分。
五、相关要求
（一）各单位积极组织选拔赛，报名时应提交《2014年劳动技能竞赛报名表》（附件1）、《2014年劳动技能竞赛报名汇总表》（附件2）和《2014年劳动技能竞赛联络员登记表》（附件3），并附电子版。于2014年10月8日前报公司人力资源部。
（二）各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
公司竞赛组
2014年9月12日