装配车间年度总结
XX年个人工作总结
时光如梭，我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间
又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际工作中，
我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有
轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台，
使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质与能力。自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性
的理解。不管遇到什么问题,我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程,绝对不
允许自己粗心马虎,让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种，要求我们精益求精，
对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点,
这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上,
把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司利益,也有损自己
形象。为了工作的顺利进行,我们的分工明确了,不仅意味着埋头苦干,也更加要求我们互相帮
助，相互协调。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,不但要发
挥自己的特长,还要知道别人的特长，用行动证明自己,用绩效征服大家。俗话说：活到老,学到老。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自身素质,以便使
自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的实际操作，不断地剖析自己,正视自己,提高自身业务水平，确信能保质保量地完成公
司规定的工作任务。
随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求
也会更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此，我将
更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，
对此我向领导做如下工作总结。
一、严于律已，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平
凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作
中，坚持一边工作，一边学习，一边总结经验。
三、努力工作，按时完成工作任务。在过去一年里，我始终严格要求自已，勤奋努力，
时刻牢记公司制度，全心全意以为公司创造效益为宗旨，努力实现公司各项目标。在自已平
凡的工作岗位上，力求做好本职工作。
四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工作态度端正，积极认真。总之，一年来我取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后
的工作中不断努力，勇于进取！
篇二：装配工个人年终工作情况汇报装配工个人年终工作情况汇报时光荏苒，xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间
又将跨过一个年度之坎，在写年终工作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工
作了**年，由过去的生涩到现在的熟练操作，由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜欢上自己的
本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常
感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的
素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对
我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的
感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作，
对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也
更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化
素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结：
一、严于律已，自觉加强锻炼一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平
凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素
质水平。
认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作
及工作处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。
三、努力工作，按时完成工作任务过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公
司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，
努力做好本职工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。今后，我一定认真
克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名
合格的工作人员！
四、在勤的方面：
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个
人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不迟到、不早退。总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为车间工人的职责，
较好地完成了公司全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的
精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，
共同进步。征取更好的工作成绩！篇三：车间装配工的年终总结XX年个人工作总结光阴似箭，时间如梭。转眼间XX年即将过去，回首即将过去的一年，内心不禁万千。
虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽职尽责的完成了全年的各项装备任务。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提
升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，
领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最
衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能
令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，
较好的完成各项装配任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。今后努力的方
向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知
识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技
能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协
助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在
紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在
这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，
为我以后的窑炉装备工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的
精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自
己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大
局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同
进步。争取更好的工作成绩。篇四：XX年度装配工段工作总结装配工段XX年度工作总结XX年，在电泵制造厂领导的正确领导下，胜利的号角已经接近尾声，
我们装配工段以
装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装保护器272台、组装分离
器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘。为了做
好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：
一、班组的建设与治理得到加强。
1、充分利用班前会，将公司国际化发展战略的精神认真传达，使工段各位员工真正领会
到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了工段内班组培训学习。工段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，因此，
在今年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头
作用。
3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。实现了多劳多得，不劳不得，员工的
薪资水平也得到了提高，这样充分调动了员工的积极性，
4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工
段内每个人要多学习，到其它的岗位上也能够得心应手，这样每个人的能力得到了很大的提
高，也在工段内形成了很好的氛围。当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今
年的生产任务顺利完成打下了基础。
二、抓安全治理不放松。
1、加强了对工段内班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整
改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。
2、充分利用每周一的班前会时间，认真分析一周来的安全生产情况，对工段内存在的安
全隐患进行及时的整改，杜绝发生安全责任事故,确保08年的安全生产。
三、生产、技术治理得到加强。积极配合制造厂质量管理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执
行工艺情况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。
四、现场治理以及辅助材料使用得到改善。
1、制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6s”活动，制造厂机关
每星期五组织检查，进行绩效考核，使现场管理得到很大的提高。
2、将工段内所有积压余料配合公司相关部门进行处理，避免了原材物料的浪费，节约了
生产成本，改善了现场。
3、配合制造厂相关部门对工段内的所辖设备进行定置管理并做相关标识。
4、生产过程中辅助材料得到有效控制。配合制造厂内相关部门制定了辅助材料额定标准。
五、对设备进行技术改造以及按时保养。
1、装配工段泵组装班，配合制造厂机术组对拉力机防护栏进行安装以及保护器立式装配
支架进行技术设计。
2、对工段内所辖设备进行及时的保养，并填写相关记录。以及做好工段内所有设备的运
转记录并把所辖落实到相关责任人。
3、通过工段内员工对工艺文件进行了深入学习，对生产工艺进行必要的优化，将新的生
产工艺应用在组装过程中，降低了生产成本，生产效率也得到很大的提高。总之，08年的工作接近尾声，在新的一年中我们装配工段全体员工继续发杨以前工作中
的好做法，为公司国际化发展战略的全面展开做出应有的贡献。篇五：船舶装配工技术工作
总结
船舶装配工技术工作总结自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真
地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围
内的各项工作，完整履行好一个船舶装配工的工作职责，起好模范带头作用。积极参与技术
交流和科技创新活动，大致做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及
指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。现将本人任职以来的专业技术工作总结如
下：
一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质。没有正确的政治方向，就不会有积极向上
的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注
国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程
中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和
学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。特别是干
我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎
和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安
排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、船舶装配工的重要作用在现代造船工业中，工人岗位多种多样，但当着不同的作用服务着船舶生产，船舶装配
工是钢铁的裁缝、船舶的造型师，是从事一线生产的工人，每天与钢铁打交道，每次工作前
都要认真的识别图纸才能确认零件或者构件的实际安装位置。一块零件从下料后就直接到了
装配工那里，他们将之组成更大的零件或者组合成构件，接着让另外的装配工组合成分段和
总段。钢材在他们手上实现船舶设计人的结构和造型。正是每一位船厂装配工的接力工作和
不懈努力，一艘艘船舶才能够下水远航。从保障船舶结构安全来说，装配工塑造船舶的形状和内部结构，若有一个地方装错就会
为日后的商业运营留下隐患甚至出现安全问题，所以船舶的安全取决于结构安全而结构的正
确与否就直接把握在装配工人手中。从船舶建造顺序上来说，装配工人在每个流程里面都不能少。例如:在下料车间下好了材
料起，就需要装配工将之组合在一起形成零件，构件，甚至组件。接着运到分段施工区，也
是分段装配工组装成分段，最后上船台，还是装配工把各个分段按照编号安装在一起。从而成为一条巍峨的钢铁巨人每个工序都有装配工人的
身影和努力。
从保障船企业质量来说，装配工就是船厂的第一道质量把关人。装配好了的船舶将由检
验机构检验，而在现在船舶市场中，时间就是金钱，到了交船时间，却因为结构装配出错要
延期交船，就会影响工期，推迟交船，从而严重违约，更要根据合同缴纳给船东大批的违约
金。
甚至船东检验没有通过，船东根据合同直接弃船，那船厂的损失会更大，整条船的成本
就由自己承担了，接着就是银行催款，甚者企业破产倒闭。所以装配工有事船厂的间接财产
负责人，是船厂不可缺少的的重要力量。
三、端正工作态度，起好带头作用自从进入新世纪造船厂工作开始，我就从事了船舶装配工的事务，包括班组的安全和质
量的监督巡查。正是我深知船舶装配工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的基
础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无
穷且再无法根除。作为我是一位居装班班长和一名船舶装配高级工，身上的责任和重担我义
不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在工作时，要认真仔细，做到一
丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一
要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技
术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每
件事，以公司利益为重。三是我要求自己能勇于承担责任；我认为既然自己是一名班组长，
那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成
起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，
勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的
这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名班组长应有的作用，
树立了一名船舶装配高级工应有的良好形象。
四、加强业务学习，提高技术水平作为一名船舶装配工，必须具备很多专业知识和技能，其中焊接和切割是必须掌握的技
能，也是经常使用的技能。例如余料的切割，马板的焊接板材的定位点焊等都是日常工作需
要用到电焊和切割的地方。
1.水火弯板工艺
2.识图能力能够看懂结构图纸图纸是装配工的指导性文件，读不懂图纸，便无法进行装配，识图能
力是一个基本技能，当然这个技能可以在实践的过程中间逐渐加深，甚至有些老师傅做的时
间长了就很少看图了因为图纸也是根据规范绘制的，这个规范在老师傅们的工作中日积月累，
就形成了个人的经验。
3.判断是否垂直和水平的能力船上的板件几乎都是水平和垂直的，这样造成我们安装时就要判断其在空间位置是否水平或者垂直。在大的人可以进去的空间可以拿卷尺进行测量，但是在狭小的空间又要判断其是否垂直，就只能在外面用90°三角尺检验其垂度
4.使用割炬的能力
要求能切割直线，圆弧等几何图形，其切割质量直接影响装配精度。一般来说要切割截面光滑，割缝笔直并且垂直于板材平面。在生产中更看重切割直线的能力，经常会用到直线切割。
另外注意，在做构件的修改时(如切割马板、吊耳)应该做留根处理割下来后，再用切割
火焰铣尽残留在板上的根部和焊瘤，最后由打磨工磨平，此作法是为了不伤害船体结构本身。
5.焊接技装配工主要是点焊，技术难度不高，但是要求引弧尽量在废板上进行不要在船
板上划刮和点触，原则上要不伤害板材。大家都知道，现在是信息社会，知识更新很快，稍有怠慢就会被社会淘汰，在科学技术
不断发展迅猛的今天，我深刻理解一句话：长到老，学到老。这句话是我的座右铭。，一不学，
就被落后。船舶装配的职业要求促使我们要不断的充电，在这一块，没有谁能百分百的什么
都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说
组装车间年终总结
尊敬的陈董、米总：
以下为我代表生产部组装车间四十余名员工对本车间在XX年的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，伴着元旦欢快的节日气氛，我们迎来XX年。在过去的一年中，组装车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下，并不是很顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对组装车间一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，组装车间在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上改善与试验，克服了材料品质波动，客户质量标准大幅提高、订单紧张且不稳定等困难，共完成成品入库,铁框220K,为达到客户在产量和质量上的要求，组装车间合理调整生产计划，利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了基础。
2、产品质量方面
车间管理人员努力积极的培训员工品质意识的提升，在完成生产任务的同时，我们车间同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，除了因为设计原因造成的批量品质异常。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品批次合格率逐步递增的目标。
3、车间维护方面
在过去的一年里，对车间进行了有效区域的规划，车间区域的标识，车间5S区域的划分以及产线值日生的安排，每周三17:20的全车间的大扫除，每天上下班工作桌面的清洁打扫，都在有效持续的进行，静电环点检，工作桌面的维护都按ISQ相关文件进行定期保养，每月安排且有相关的文件记录，有力地保障生产运行的稳定。
4、人员管理方面
XX年6月，是我接手组装整个车间管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们车间还是坚定地进行员工岗前的集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢各部门和车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得组装车间有了现在的人员相对稳定。
5、安全生产方面
在过去的一年里，组装将安全生产纳入日常的早会之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，同时加强了对生产现场劳动纪律管理，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、车间财产损坏之类的事故。
二、存在的不足与对策
组装车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1.员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在品质事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工品质意识，树立品质危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3.缺乏品质记录意识：产品在整个生产过程中，如何完整记录产品过程，质量状态，显得尤为重要，如果有了完善的品质记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的，写我们所做，做我们所写，记我们所做，还差较远，
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正准备予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应联鸿达今后发展的需要。
3、物料损耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料损耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如膜材损耗率高、物料使用数量过剩，员工制程及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。我将根据实际情况对组装车间实施相应的、合理的奖罚措施和节约材料、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件工作总结
光阴似箭日月如梭，转眼间，XX年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。XX年，在公司领导指导及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：
一、工作成绩和方法
1.包装发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了出货及时性；1-6月，车间完成发货件；其中内销累计完成发货件，外贸累计完成发货件。为有效提升发货能力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的及时性，车间采取发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺利完成了生产任务。
XX年半年度发货统计图
2.车间账务，财务盘点首度实现0差异装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异常追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。
3.车间现场改善过去，由于车间场地限制，大批物料堆积现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避免了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。
4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际出发，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。
5.生产安全半年以来，车间0安全事故；为消除安全隐患，杜绝安全事
故的发生，车间采取每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发现异常、隐患及时纠正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。
二、不足之处及改善措施
1.质量事故，客户投诉半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况，车间在接到客户反馈及投诉后及时纠正，采取每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。
XX年装配半年度质量事故统计
2.备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。
三、下半年工作计划
面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少；生产任务量相对降低；在此情况下，装配车间下半年规划如下：
1.持续推进外贸发货；力争在8月完成所有外贸订单发货；
2.生产淡季期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对包装知识的了解，为迎战XX年下半年工作任务“练好内功”。
3.保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。
四、车间目标
1.在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异；
2.使客户满意我们的包装，保质保量最大程度的满足客户要求；
3.库存、发货持续保持0差异；
4.确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态，实现客户反馈投
诉为0的目标。
XX年上半年风雨交加，在人员不稳、业务繁忙的情况下，车间全体员工同舟共济，共度难关。XX年下半年，我们坚信：我们已经准备好了！纵使有再多的艰难困苦，我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。不经历风雨怎能见彩虹？不是吗？