在知识经济时代，烟草企业应该如何紧跟时代步伐，积极创建“学习型”组织，推动经营管理水平全面上台阶？笔者认为，确立“培训是最大的福利”的价值观念，以人为本，充分发挥员工的主观能动性，切实把在职培训作为挖掘人力资源、提升全员素质的“法宝”，是保障企业持续繁荣，促进员工全面发展的行动指南。
培训是促进企业组织与个人协调发展的有效途径
企业对人际关系处理的水平，意味着人力资源开发的水平，人力资源开发的水平，决定着企业发展进步的幅度。管理成功的企业，其关键在于有一套强调人的作用的管理哲学。松本厚治的观点代表了日本企业管理文化的主要思想：“现代是组织的时代，也是大众的时代。在这个时代，一个国家的经济、社会组织所面临的基本课题是，既要保证组织的效率性，又要使在组织中工作的许多普通人能够找到生活的意义。”从时代的高度来看企业组织应该负起的人道责任和社会责任，是我们烟草企业进入成熟期的必由之路。要保持企业组织和个人的协调发展，就必须建立企业和员工共同的价值观，建立一种能尊重人性、充分发挥职工创造性和积极性的机制，达成各部门间的目标整合，为实现企业经营战略而通力协作。
培训是一种投入产出比非常高的投资
新经济时代，“科学技术是第一生产力”，以人为本，致力于在职培训，无疑是目光远大的企业组织管理者的明智之举和成功的用人之道。通过培训，可以充分挖掘人力资源，发挥人的主观能动性，提升全员素质，改善工作质量，激发创新的欲望，使企业效益成倍增长。精于此道、深得其利的摩托罗拉有句名言：“在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。”可见，对于企业组织而言，培训是一种投入产出比非常高的投资。
学习越来越成为企业生命的源泉，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”已成为共识。企业里的每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为“学习型”组织。应该遵循三个原则，强化全员培训，力求把企业办成大学。首先是领导班子成员摈弃“官大学问大”的心态，紧跟时代潮流，善于学习；
其次是树立“人人需培训，人人可培养，事事学习，终生学习”的新观念，不遗余力对员工进行智力投资；
再次是领导干部坚持与员工一同接受培训，及时了解员工的学习心理与态度，更好地把握学员的学习成效。
培训是企业组织给予员工最深厚的爱
企业是个大家庭，该如何从大处为职工着想，为职工造福？——培训是最大的福利。对于员工来说，培训是他们及时进行技术、观念更新，全面提高自身素质，提高生活质量的内在要求。通过培训，提高了劳动力质量，为员工获得高回报创造了条件；
通过培训，可以形成为自身带来持久性收入的生产能力，这种生产能力所获得的回报除经济收入外，还包括对终身职业的满足，对文娱活动的欣赏能力和兴趣的提高，员工生活质量也随之提高。
培训是一种有效的激励手段
对于现代企业而言，培训还是一种有效的激励手段。如今，一些企业在招聘员工的广告中明确告之，员工将享受到培训待遇，以此来增加企业的魅力。通常，就业者对那些重视培训的企业情有独钟。因为，员工在接受培训的同时，将感受到组织对他们的重视，有利于提高对自我价值的认识，也有利于增加自身发展的机会。企业要把提供培训机会作为奖励员工的手段，以肯定他们在工作中的成绩。当今的就业者已经不只满足于得到较高的薪水，而是更加看重未来的发展，看重是否能在企业组织中获得智力投资。
培训是实施可持续发展战略的重要内容
人力资源已成为当今社会最有价值的资源，谁拥有最雄厚的人力资源，谁就会在21世纪世界经济赛场上稳操胜券。为此，人力资源开发与利用被亚太经济合作组织列为各成员国的重要合作领域。我国正经历着历史性的转折，我们的企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，取得改革的成功，在21世纪经济全球一体化的激烈竞争中跻身于世界先进国家之列，关键在于是否有高素质的人才。
“授人以鱼，供一饭之需；
教人以渔，则终生受用无尽。”培训是一种教人结网捕鱼的方式，是一种生产性、建设性教育手段。加强培训，促进人的全面发展和社会全面进步，是实施可持续发展战略的重要内容。对于个人而言，工资是今天的饭碗，培训是明天的饭碗；
对于企业组织而言，可持续性发展的优势是企业的核心竞争力，归根结底还是人才优势。如何使企业“才”源滚滚，使员工前程似锦？—一培训。充实钱包不如充实脑袋，把人作为管理的主体和对象，作为企业的最重要资源，不遗余力、千方百计对员工进行智力投资，用知识武装头脑，为员工创造一种能最大限度地发掘个人潜能和施展才华的工作环境和文化氛围，才是送给员工最大的福利。