传统的财务活动仅仅要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如何由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业务的合作者和战略合作者呢?新时代的优秀财务经理到底需要哪些能力素质呢?为了更加有针对性地选择优秀的人员作为财务经理，构建一个财务经理的能力素质模型就显得尤为必要。