摘 要：本文论述了我国企业人力资源管理与思想政治工作对接的可能性，并对其对接的方法进行了论述，对我国企业人力资源管理和企业思想政治工作对接研究的发展起到一定的积极作用。
关键词：企业人力资源管理 思想政治工作 对接研究
引 言
企业人力资源管理和思想政治工作相融合是现代社会里我国企业生产或组织运作的必然趋向。
1.企业人力资源管理中存在的问题
虽然企业人力资源管理的发展取得了可喜的成绩，但不可忽视的在其发展过程中依然存在着一些问题影响着企业人力资源管理作用的发挥:
1.1在员工招聘与干部选拔中，忽视了其内在道德素质的重要作用。
大多数企业在人员招聘和干部选拔的过程中更为重视的知识、技能、能力等。在干部升迁一段时间后，出现了其价值观或思想素质与企业文化不相匹配的情况。严重影响了企业人力资源管理有效性的发挥，同时阻碍了企业战略目标的实现。
1.2在绩效评估中，员工思想道德水平评估缺失。
1.3物质激励领先，精神激励落后。过于依靠物质激励而忽视企业员工的精神激励，使得员工对待工作的思想态度出现严重问题，这必将影响到企业生产运作的长期发展。
1.4在员工培训与开发过程中，知识技能培训比重过大，员工思想政治教育内容被忽略。长此以往，员工的思想政治水平低下，常常出现思想矛盾等情况，严重的影响了企业的正常运作和企业内部文化的形成。
2.企业人力资源管理与思想政治工作的对接
2.1企业人力资源管理与思想政治工作在原则上的对接
（1）在满足成员需求原则上的对接
企业人力资源管理的需求满足原则，直接反映了现代企业思想政治工作原则的精神实质。
（2）在关心原则上的对接
针对企业员工们在现实工作、生活中遇到的实际问题和难以处理的实际矛盾，进行有的放矢的思想教育，是思想政治工作的重要原则。人力资源管理对人的关心原则，契合了企业思想政治工作与解决实际问题相结合的工作理念。
（3）在尊重原则上的对接
人力资源管理的这种尊重原则，符合思想政治工作以人为本、尊重人的个性和首创精神的指导思想。
（4）在信任原则上的对接
现代企业思想政治工作在新的历史时间，伴随着平等意识，改变居高临下的命令式的教育方法，倡导企业思想政治工作融进民主管理之中，在交流、商讨、评价中进行价值渗透和导向。
（5）在典型示范原则上的对接
人力资源管理与企业思想政治工作都要充分发挥先进典型和管理人员自身的榜样示范作用，影响和感染企业员工.典型示范也是思想政治工作的传统做法，一直发挥着积极作用。
2.2企业人力资源管理与思想政治工作的功能对接
（1） 在导向功能上的对接
在人力资源管理中通过企业思想政治工作引导人们的价值取向、目标和行为导向，帮助员工与企业一道实现其意义与价值是至关重要的。
（2）在协调功能上的对接
人是有其本能追求的，这种追求往往是自发的、偶然的、短暂的，在不同的人生阶段、不同的环境下会发生变化.一旦这种追求得不到满足，就会与理想与社会要求发生矛盾冲突。可能对人的思想造成困扰，成为人生的阻碍.企业思想政治工作在人力资源管理过程中能对人们的思想和心理变化加以调节，排除附在人们身上的消极因素，使人们的内在价值与外在行为规范和谐统一，让企业员工认清自己的生活方向，从而充分调动他们的主动性、积极性和创造性。
（3）在激励功能上的对接
在人力资源管理过程中，要挖掘企业思想政治工作的激励功能，要善于激励员工，必须由关心物质到关心人，由惩罚人到激励人，由精神奖励到物质奖励与精神奖励并重，由满足低层次需要到满足高层次需求的转变，激发和鼓励企业员工学习的积极性、工作的主动性、创造性，形成积极向上的氛围。
（4）在凝聚功能上的对接
增强企业员工的凝聚力是企业人力资源管理和思想政治工作共同的使命。而企业思想政治工作通过教育、引导、协调、激励等手段也为增强企业员工凝聚力做出了重要的贡献，充分体现了企业思想政治工作的凝聚功能。
2.3企业人力资源管理与思想政治工作工作内容的对接
（1） 在招聘工作中的对接
人力资源招聘工作不仅对应聘人员的知识技能素质有一定程度的要求，同时对于应聘人员的政治素质、道德修养等方面的素质也提出了一些要求。而企业思想政治工作在实践中积累了大量的工作经验，思想政治工作的目标、原则、方法、作用等均在人力资源招聘工作中有了充分的体现。
（2） 在职业生涯规划中的对接
职业生涯规划与管理不是一项独立的人力资源管理职能，它跟人力资源管理的其他各项职能及企业思想政治工作都有密不可分的联系。在企业员工职业生涯规划与管理中巧妙的运用企业思想政治工作的作用可以使员工的个人职业生涯和企业需求在相互作用中实现协调与融合，促进企业和员工共同成长。
（3） 在绩效考核与绩效管理中的对接
绩效考核和绩效管理是企业人力资源日常管理中最为重要的工作之一，也是人力资源管理过程中的核心环节。在企业战略实施过程中，绩效管理可以运用一系列企业思想政治工作的工作手段，发挥企业思想政治工作的优势功能，对企业系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证企业战略目标的实现.
3.结论
企业人力资源管理与思想政治工作的对接是一个需要长期探索才能解决的问题，应该与时俱进，根据社会发展的不同时期、企业人力资源管理和思想政治工作出现的不同状况，进行有针对性的探索，这样才能更好的完善二者的对接工作，在企业人力资源管理中充分发挥思想政治工作的传统优势，为思想政治工作机制与方法的创新提供新的思路。
参考文献：
[1]葛玉辉.人力资源管理.北京:经济管理出版社.2007,19
[2]杨志伟.企业思想政治工作与人力资源管理的协同融合.北京:商场现代化.2006年l月