广东比伦
质 量 月 活 动 方 案
日期: 2014-6-28
广东比伦“质量月”活动方案
主题:客户在我心中,质量在我手中!
二、 目的:
1、 加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
2、 明确下工序是上工序的客户,以客户为中心,保证下工序产品质量。
3、 提高工作质量的自查能力和主动性,培养自觉保质保量的习惯。
序号
项目
内容和步骤
负责人
完成
时间
资金预算
备注
1、
前期
方案讨论会议
刘远全
6月
28日
14: 30
参会人员:贺盛林、豆正红、刘光源、 刘俊、王乃斌、方立权、杨淼、向中 文、制造部门经理。
方案确认
贺盛林
6月
30日
刘远全制定,豆正红审核,贺盛林批 准
2
准备 和动 员
1、成立质量小组
豆正红
6月
30日
9: 00
组长:贺盛林、豆正红 执行组长:刘远全 秘书长:杨淼
组员:刘光源、刘俊、王乃斌、方立 权、陈云峰?、向中文、廖垂友、肖国 华、李大业、
2、明确小组职责
贺盛林
1、负责整个活动的组织领导和协调工 作2、负责现场检查工作。
3、召开质量月活动动员 大会
刘远全和王 乃斌
白班员工(注: 会后班长分组在班前 会动员员工全员参与。
)
4、宣传标语请购
杨淼
6月
30日
500元
1、广东比伦2014年度“质量月”活 动动员大会2、广东比伦2014年度“质 量月”活动:客户在我心中,质量 在我手中!。3、广东比伦2014年度
“质量月”活动总结、表彰大会。
5、挂宣传标语
王乃斌、杨淼
7月1
日
厂门口
6、不良品警示展兼产品 质量培训活动
杨淼
7月
1-10
日
分车间分组进行培训,保留相关培训 资料。活动积极分子做好记录报主管 部门作考核依据
3、
质量
自查
1、制造车间自查自己工 作中存在的质量方面的 问题,组织部门员工分 析讨论原因,提出改善 措施,形成书面自查报 告,交质量小组。(每车 间自查6个以上质量问 题)
部门经理
7月
1-7日
参加部门(14组):造纸制浆车间、 造纸B、造纸C、造纸D、造纸新车 间、分切车间、卷纸车间、软抽车间、 餐巾纸车间、盒巾车间、仓库原料、 仓库半成品、仓库成品、设备部。
2、评估标准
质量小组会 议
12月
29日
1、 自查数量20%
2、 自查问题质量20%
3、 原因分析力度40%
4、 改善措施质量20%
4
质量 检查
1、质量小组对制造现场 进行检查,拍照并提出 问题点,形成质量检查 问题点报告。
贺盛林、豆正 红、刘远全、
刘光源、刘俊 方立权、杨淼
7月
8-9日
影响生产质量的工作环境、设备、产 品进行检查,拍照。
2、质量小组对制造现场
贺盛林、豆正
7月
组织质量小组针对各部门报告提供的
进行检查,检查各项改 善措施进度
红、刘远全、 刘光源、刘俊 方立权、杨淼
17-18
日
改善方案进仃检查。
5、
质量 自纠
1、各车间根据现场检查 查出的问题和自查问题 实施各项改进措施。
部门主管
7月
9-25
日
组织部门员工分析落实各项改进措 施,未及时改善的要提出书面整改计 戈叽
2、组织部门员工各自就 “质量月”活动发表感 想或内部改善项目提供 建议等。、
各部门负责 人
7月
9-25
日
评先进个人的资料的一部分
质量 验收
1、质量小组对现场问题 点复查,制作成看板进 行前后对比.
贺盛林、豆正 红、刘远全、
刘光源、刘俊 方立权、杨淼
7月
26-27
日
2、质量小组对现场问题 点的改进措施进行评 估、效果验收。
质量小组会 议
7月
29日
1、 完成率评估30%
2、 效果评估30%
3、 效益综合性40%
7、
评选
1、第一名:奖1000兀
质量小组会 议
7月
29日
1000 元
质量自查能力分:50%,质量改善能 力分50%。
2、第二名:奖800兀(3 个)
7月
29日
2400 元
3、第三名:奖500兀(4 个)
7月
29日
2000 元
4、评先进个人:奖200
元(8人)
7月
29日
1600 元
1、 本人发表感想或提出建议。20%
2、 部门质量自查工作突出表现 40%,(部门提供相关资料申请)
3、 质量改善工作突出表现 40%,(部 门提供相关资料申请)
4、 部门先进个人申请资料 25日前由 部门提供小组。
8
总结
1、收集总结数据资料
杨淼
8月3
日
2、召开质量月活动总 结、表彰大会
刘远全
8月5
日
合计:
7500 元
对公司质量月活动进行总结,对 先进车间、班组、个人进行表彰。
四、实施细则附件(见附件 1-8)
方案制定
方案审核
方案审批
方案核准
附件一
质量月活动动员大会工作安排
一、前期准备工作(王乃斌负责)
1、 大会地点:门口广场(话筒准备)
2、 大会时间: 6月 30日, 7: 40
3、 参会人员:质量小组成员和各部门及车间白班员工
4、 列席领导:许小尖、许亦南。
5、 主持:刘远全
6、 大会进程:
1、7:40-7:50 各车间负责人带队进会场,并列队等候。
2、7:50 列席领导进场,主持宣报大会开始。
3、7:50-7:55 列席领导许小尖致辞,并宣报质量月活动开始。
4、7:55-8:00 豆正红致辞动员。
5、8:00-8:05 许亦南致辞动员。
会后班长6、8: 10 质量月活动动员大会结束。散会,各车间负责人带队离场 分组在班前会动员员工全员参与。
)
会后班长
附件二
质量月活动自纠评分表
注:质量小组成员分别评价,最后汇总算平均分
自纠车间
完成率评估30%
30分
效果评估30%
30分
效益综合性40%
40分
综合评价
(100 分)
完成项数/总问题
项
2、 完成率*30分
(各项自纠内容 评估平均)评点: 是否达到计划的 效果
(各项自纠内容评估平均) 评点:解决问题的系统程 度,一般个别问题 30分, 系统性问题30分以上
造纸制浆车间
造纸B
造纸C
造纸D
造纸新车间
卷纸车间
软抽车间
餐巾纸车间
盒巾车间
分切车间
原料仓库
半成品仓库
成品仓库
评价人: 质量小组审核: 审批:
附件三
质量自查活动评分表
注:质量小组成员分别评价,最后汇总算平均分
自查车间
自查数量20%:
20分
自查问题质量
20% : 20 分
原因分析力度
40% : 40 分
改善措施计划
20% : 20 分
综合评价
(100 分)
6项内每一个自 查项3分,6项以 上19分,最多项 部门得20分。
(各项自查问题 评估平均)评点: 一般个别问题 16 分,系统性问题
16-20 分
(各项自查问题 评估平均)评点: 一般性分析32 分,全面性分析
32-40 分
(各项自查问 题评估平均)评 点:一般性计划 16分,全面性
可行性16-20分
造纸制浆车间
造纸B
造纸C
造纸D
造纸新车间
卷纸车间
软抽车间
餐巾纸车间
盒巾车间
分切车间
原料仓库
半成品仓库
成品仓库
评价人: 质量小组审核: 审批:
附件四
质量自查活动项目评分表
自查单位: 编号:
自查项目名称
自查数量20%:
20分
自查问题质量
20% : 20 分
原因分析力度
40% : 40 分
改善措施计划
20% : 20 分
综合评价
(100 分)
6项内每一个自 查项3分,6项以 上19分,最多项 部门得20分。
(各项自查问题 评估平均)评点: 一般个别问题 16 分,系统性问题
16-20 分
(各项自查问题 评估平均)评点: 一般性分析32 分,全面性分析
32-40 分
(各项自查问 题评估平均)评 点:一般性计划 16分,全面性
可行性16-20分
评价人: 质量小组审核: 审批:
附件五
质量月活动先进个评分表
注:质量小组成员分别评价,最后汇总算平均分
序号
候选人姓名20
(车间提供每个 参加部门1-2 人)
本人感想或提出
建议。20%
部门质量自查工 作突出表现
40%,
质量改善工作突
出表现40%,
综合评价
(总分)
排名次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
评价人: 质量小组审核: 审批:
附件六
质量月活动自查自纠报告表
自查部门:
自查内容名称:
自查项目存在冋 题点描述:(能用 数据表达要有相
关数据)
自查部门:
问题点原因分析 (内部组织相关 人员讨论的结 论)
自查部门:
预期效果和改善 措施计划
自查部门:
自查自纠效
果评估
质量小组:
审批:
附件七
质量月活动检查问题点报告表
被检查部门:
问题点名称/编号:
检查问题点描 述:(有数据或
图片)
质量小组:
被检查部门:
问题点原因分 析(内部组织 相关人员讨论
的结论)
被检查部门:
改善措施或整
改计划
被检查部门:
自查自纠效果
评估
质量小组:
审批:
附件八
质量月活动总结、表彰大会工作安排
一、前期准备工作(王乃斌负责)
1、 大会地点:门口广场(话筒准备)
2、 大会时间:8月5日,7: 40
3、 参会人员:质量小组成员和各部门及车间白班员工
4、 列席领导:许小尖、许亦南
5、 主持:刘远全
一、 大会进程:
1、 7: 40-7: 50各车间负责人带队进会场,并列队等候。
2、 7: 50列席领导进场并主持宣报大会开始。
3、 7: 50-7: 55质量小组代表总结质量月活动成果。
4、 7: 55-8: 10列席领导致辞.
5、 &10-8: 15许小尖致辞
6、8: 15-8: 20颁奖先进个人
8、8:15-8:20 颁奖先进车间:第三名、第二名、第一名。
8、8:20 质量月活动总结、表彰大会结束。散会,各车间负责人带队离场