私营企业财务管理方式探寻_电大论私营企业的财务管理调查报告

　　(一)重经营轻管理，内部牵制制度不严格。由于私营企业的管理人员少且又以家族式经营为主，因此，业主所聘用的会计人员一般为亲戚或朋友，认为没有必要制定严格的财务管理制度，而是把主要精力集中在生产经营及企业的运作上。这种家族式的管理方式当企业发展到一定规模时必然会带来负面影响，导致企业管理人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。