【基于EVA的管理变革:一项案例研究】 EVA管理

  所谓经济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA)是扣除了资本使用成本后的经济利润(EconomicProfrt)(Dunkelte&Medley,1997:Dierks& Patel,1997),而不是我们通常所用的会计利润(Accounting Profit)。 EVA显然刺破了会计利润的部分泡沫,进而增强了人们对货币时间价值和资本成本的关注。作为一种分析、管理工具抑或思想,EVA显然是对过去有关管理工具与思想的扬弃。20世纪90年代中期以后,在Stem Stewart公司的极力推广下,EVA已经为美国资本市场和公司所接受,并且在可口可乐、西门子、索尼等著名跨国公司在内的 300多家公司进行了比较成功的应用。不仅如此,投资界利用其进行投资组合决策(Grant,1996),上市公司投资价值分析报告也开始比较频繁地使用EVA进行估值,基于EVA的薪酬改革也得到了研究者的认同(Wallance,1997)。可以说,国外特别是美国关于E- VA的理论提炼和方法扩展都已取得比较积极的成果。