一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30％―40％，建筑安装成本能不能得到有效控制，是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面人手：一是严格进行招投标。实行招投标制度，是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施工队伍。房地产企业最大的浪费是质量出问题，控制成本首先要控制质量成本，只有选择一个资质好、信誉高的施工企业才能确保工程质量，减少或杜绝因质量问题而造成的成本的增加。三是严把合同签订关。在签订合同时要认真审查，事先确定好结算依据和取费标准。四是严格规定工期和质量标准。如果不能按期、按质交房，就要承担违约责任，就会导致不必要的成本增加。为避免这些事情的发生，需严格规定工期，确保工程质量。五是严格控制工程签证，特别是隐蔽工程的签证。因为如果工程签证把关不严，管理混乱，随意签证、任何人都可以签证、事后补签证会加大工程成本。为控制签证，必须遵循签证流程，签证时不仅必须有两人以上，而且应及时办理，对弄虚作假的签证要加重处罚，从而防止隐藏的成本失控。