金工车间“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛
活动方案
XX年是机制公司实现扭亏为盈的跨越之年， 要完成本部
门60万元的利润目标，我们面临的生产经营任务十分繁重， 需要全体职工的拼搏进取，奋发努力。根据集团公司“四创 两争”劳动竞赛的统一部署，结合机制公司生产经营实际， 三金工车间积极响应公司号召，开展“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动，活动方案如下：
A 锻件毛坯利用竞赛目标：100%
B)
铆焊件坯利用竞赛目标：
100%
C)
铸铁件坯利用竞赛目标：
100%
D)
铸钢件坯利用竞赛目标：100%
E)
元钢件坯利用竞赛目标：
100%
F)
平均每机床工人完成工时量达到竞赛工
时目标：206小时/月
一、 建立健全机加工主要物料消耗指标台帐，车间为强
化成本意识、节约意识，对各机床实行机物料领用记帐，制定XX年领用量（见附件1,对超过额定每10%处罚该机床 当月奖金10%
纸、一根锯条二、 为使每位立足岗位降本增效，真正把“节约一块砂 落到实处，做到物尽其用，用之有效， 特对每个机床建立成本、消耗品领用跟踪记录本，使每个机 床操作着的领用物料，更加明细化，每个机床领用物料的价 值多少，都在记录中明确显示出，每季度车间进行总评，并 通报车间（车间职工领用消耗品台帐以工具室记录为准，每 季度一通报，见附件 2）纸、一根锯条
三、全面提高劳动生产效率，提高 8小时作业时间，减
少辅助时间，车间每季度评出两个班组各三名工时完成较好 的职工，并以此为依据，报创新增效标兵。 （此数据每季度见附件3）
四、车间内部积极开展争创 “降本增效先进班组”， 在现有的两个班组中进行“比、赶、超”竞赛（比任务、赶 工期、超工时），每季度评比一次班组工时完成情况，加班 情况，及月均完成情况和分析（见附件 4），优秀班组申报最 佳示范班组。五、深入开展内部比武、学习活动，积极开展合理化建 议征文和先进操作法申报，车间在厂部的领导下，及时评比 先进，申报先进，对公司采纳的先进方法，车间进行 20?50元奖励。
六、全员参与安全文明生产工作， 在工作中树榜样，
切实做到三不伤害，确保身边无事故。对提出安全合理化建
议的职工进行10?50元奖励
三金工车间制定劳动竞赛的目的是增强职工成本 意识，促进提高节约意识，科学管理，科学生产，以期达到 XX年车间的各项指标顺利完成， 力争全年利润更大的突破而 努力。三金工车间
[1]