【摘要】企业的管理是企业生存的命脉，其中的成本管理在企业的综合管理过程中又发挥着十分重要的、甚至是不可替代的关键性作用，因而，各企业在管理过程中都对成本的管理给予了高度地重视。在市场经济条件下，企业的成本管理应以风险管理为基本核心，能否做好以风险管理为核心的企业成本对企业的发展至关重要。
【关键词】风险管理；企业成本管理
一、企业运营风险因素分析
我国企业在具体的运营过程中，由于种种因素影响总是会出现这样或者是那样的风险状况，但是，从理论的角度上考虑，我国企业的运营系统的主要风险因素包括四个方面，即成本、质量、效率以及柔性。我国企业的运营风险因素具有一定的可以度量性，在风险转化成为真正的可以计量的损失之前，能够进行正确的防范与控制。研究与控制风险的目标是为了进一步设法减少风险的出现，继而进一步更好地阻止风险转化成损失，从而阻止可能性的危机转化成为现实性的损失。从我国风险控制的角度来进行分析可以认识到运营风险是我国的企业在投入到销售的过程中并没有及时的控制企业内部的关键不足或者失误而导致的直接或者是间接性的损失。因而，我国企业在运营的过程中各种不确定的因素都很有可能会影响到企业运营系统的基本安全，并将进一步延伸到企业发展的成本、质量、效率以及柔性等各个方面。除此之外，企业的运营风险主要可以分为内部的风险以及外部的风险，我国企业内部的风险主要的造成因素是由于我国企业财务的管理者们对于财务方面的风险认识严重不足，继而在具体的做决策的过程中很容易造成企业资金的结构不合理的分配，导致企业的投资成本严重高涨，企业的应收款项的比重过大等不利于企业可持续发展的因素等。另外，这些因素的不良处理很有可能带来资产的流动性弱或者是库存结构方面不合理等导致的资金沉淀等问题，同时存储成本急剧上升以及费用的不断提升、利润的相对减少。同时，企业由于对风险没有正确而全面的认识导致财务状况的不断恶化以及盈利能力的持续下降，企业的经营风险及管理风险最终将全面体现在财务的风险上，成熟期的企业财务风险主要表现在纳税风险及资产结构风险、分配的风险以及投资方面的风险上，在当今高度的货币化社会中，企业的组织生产经营活动在十分集中地体现在企业风险对于企业现实性或者是潜在性的经济损失上，同时，各种非经济损失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算为经济损失。
二、以风险管理为核心的企业成本管理的构建分析
以企业风险管理为核心的企业成本管理的构建首先要考虑到的是企业想要更大规模的规避风险，控制成本，就必须更好地构建企业的基本运营风险管理体系，积极分析企业的运营风险因素，对于企业的运营系统要进行相对合理的且真实有效的分析及专门化的研究，并积极确立企业的基本运营系统方面的流程。同时，通过对于这些流程及原因的分析，对整个企业的运行风险因素模型进行归类总结，确立好一个完整的企业风险因素管理的重要指标及体系，继而建立起企业运营的完整系统流程。只有将这些企业的运营风险因素模型完整的构建起来了才能更好地对于整个企业可能面临的风险因素进行全方位的重点把握，并且可以对于该企业在整个的风险环境分析的过程中，对整个行业在国民经济中的地位做出更为详细的分析总结，从每个企业所处的不同的行业环境中分析推断出该企业的风险具体落在哪个部位上，这不仅有利于对自身企业所处的风险范围有个更清晰详细的认识，还可以更好的检测出这些风险的具体范围，在对这些风险进行归纳总结分析的过程中，我们一定要明白每个企业都有自身的特殊之处，要详细分析各个企业的不同并进行一一对应的区别分析才不至于在纷繁复杂的环境中出现纰漏。我们也不能凭借着一个企业的风险就武断地断定出其他个别企业的风险状况。若某一个行业在国民经济的体系分析中被称为是高风险的职业，但是其中的某个个别企业却依靠着自身的有利经营模式与企业管理者十分理智英明的投资并结合十分科学的治理方法大大降低了自身企业的风险，这样的企业就不算是一个风险企业。另外，各个不同的企业还要积极建立起自身企业的运营风险评估体系，并通过已经确定的风险因素即比较稳定的指标体系来完成对于整体型企业的流程的具体监管，并制定出相对量化的公式与规则，通过定位的数据来源制定出控制型的目标，对于区分管理方面的企业周期等基本步骤都有一定的促进作用，也可以通过采用控制图法的方式来实现对于关键性运营风险的有效突出管理，继而达到将整个企业推上更好更快发展的道路上去。
但是，我们本着实事求是的原则，对于许多社会上存在的一般性企业，我们都要尝试着尽早发现经营中出现的风险型因素，并且尽早地对其作出有效的防范，继而更好地避免出现一些不该出现的损失。按照通常的原理进行分析，我国企业的主要经营风险都是依靠基本的财务报表及财务数值来完成分析的，具体表现在以下几个方面，譬如客户现金的基本状况，应收帐的基本数额或者基本比率等情况，流动资产在我们公司总资产中所占的具体比例以及企业长期负债或者是流动型负债等基本情况等，更有甚者，还包括一些需要销售的产品在厂房内的滞销积压情况等。一个企业要更好地对整个企业的管理流程进行负责监管，就要对于已经发现的问题进行及时的处理与解决，并进行相对及时的数据反馈，这样做的主要目的可以在企业的内部形成一个更加强有力的循环管理的良性过程。我国企业的监理集成化风险管理系统，有利于将整体的风险管理进行实际化分析并及时有效地进行信息之间的沟通、传递与相互交流，从而更好地保证整个风险管理体系的正常运作。而在企业运营的具体过程中，有许多我们可能有遗漏的运营方面的风险，可以从资产的具体列表中获得。
一般而言，我们都是在企业运营之初，就综合分析该行业的大致特点，这些方面的把握有利于我们更好地对于整个公司的整体运营情况有个大概的了解，从而更加清楚能为企业带来盈利可能的业务品种，将一个公司的收入总额与前一年的运营总额进行充分的比较我们可以得到一个比较标准的公司运营方面的变动趋势，这些变动的趋势也正是一个企业最基本的考察指标。简单来说，我们对于一个企业生产产品所销售的具体数量而言，由于其他的因素不变，市场对于企业产品的总体需求的基本稳定就足以带动整个企业经营的收入增加，从而进一步降低整个企业的运营风险。因而，相对稳定的产品销售会极大地减少一个企业的经营风险。众所周知，产品的最终销售价格受到了市场供求关系的极大影响。同时也受到了产品的质量以及技术含量等更多不同方面的因素的多重影响，企业生产的产品的销售价格从另一个方面来说也直接决定了销售收入的基本稳定，企业未来的经营收益也愈加稳定，稳定的销售价格就自然会减少企业的相对经营风险，如果单位变动的成本倘若不是十分的稳定，一个企业在运营过程中经营的风险相对会增加许多，继而直接影响到整个企业未来的经营收益方面的基本稳定，产品销售的数量最终发生了变动，固定成本的总额比重就随之扩大，单位产品分摊获得的成本就随着变得越大，企业的经营性收益就随之减少，经营的风险也就莫名的加大了。反之，固定的成本总额如果占成本的比重越小，其经营的风险也就明显相对较小了。这正是更好地完善以风险管理为核心的企业成本管理对于我们的启示。
总而言之，企业的发展必然伴随着风险的存在，企业运营的每一个具体环节中都有产生风险的可能，只有对于风险有着正确的清醒的认识，才能更好地采取措施，谨慎地对企业的行为进行决策，更好额规避可能发生的风险，把可能出现的风险降低到最小的等级，力争做到防患于未然。
参考文献
[1]魏朝阳．企业风险控制管理方面的分析[J]．中国经济周刊．2005
[2]夏彦升．如何创新企业成本管理[J]．企业导报．2010（1）
[3]张晓燕．以风险管理为核心的企业成本管理工作探索[J]．南方周刊．2006