摘要：煤矿采煤工作安全管理在煤矿采煤生产中极其重要。本文从煤矿安全生产过程中产前管理、产中管理和产后管理等三个方面，对煤矿采煤安全管理的应用作探讨性的分析。 关键词：采煤；工作面；安全生产；管理应用
随着我国对煤炭安全生产要求越来越高、越来越严，安全管理在煤矿企业中的地位也越来越重要。煤矿企业在采煤生产中，从各方面进行安全管理，不但可以降低企业生命财产的安全风险，而且还能提高企业的经济效益和社会效益。
一、造成采煤安全事故的原因
1.主观原因
采煤生产过程中发生的安全事故，绝大多数是由于相关工作人员安全意识不强，责任心不够，粗心大意造成的。只有加强员工安全作业意识，强化细节管理，才能消除安全隐患，尽量减少或杜绝安全事故的发生。
2.客观原因
影响采煤生产安全除主观原因外，客观因素也同样存在，如自然不可抗拒的因素引发的安全事故、机械设备突发的引起突发性发全事故、井下透水引发的安全事故。对于客观因素，应采取预防为主的安全指导方针，提前规划、提前预防，提前布局，防患于未然。
二、采煤工作生产前安全管理
1.建立完善的安全管理制度，并严格执行
建立一套科学完善的管理制度，对于采矿企业来说很重要。所以企业应根据本企业的实际情况，建立本企业科学的整套管理制度，并严格贯彻执行。采煤企业应建立起各层领导负责制的安全管理体制，由主管安全的企业领导、安全管理工程师和安全管理员共同负责安全管理与工程质量管理工作，让采煤工作形成一个系统完善，保障齐全的安全管理体系，确保采煤工作在安全环境条件下进行生产。
2. 建立安全生产教育培训机制
企业安全部门应建立完善的安全生产教育培训机制。安全生产教育培训的最终目的是教育从事安全生产相关工作的从业人员，如何去提高自身的安全系数，保障个人的生命安全和企业的财产安全，实现“安全第一、预防为主”的根本保证。企业应对所有的生产员工进行安全培训。讲授理论时应侧重于实践经验教训的总结，让学员多积累一些实践知识，而且在现场实地操作，进行实物讲解，还可用案例警示培训法，充分利用一些典型案例进行讲解，从而达到事半功倍的效果。安全生产教育培训应贯穿产前、产中和产后整个过程。
3.计划准备
（1）基础资料收集与提交
采矿作业前，管理人员和工作人员应收集各方面的信息，检查机器设备情况，做好相关记录。采矿所需用的相关地测资料，经地质主任工程师、地质测量部负责人、总工程师审查签字后提交生产技术部并记录。
（2）编制各种计划
采矿作业开始之前，由生产调度部门编制生产月度检修计划，并提前2周交生产相关负责人审批，通过之后下达；探矿计划由地质主管技术人员编排后由地质主任工程师审查汇总交生产技术部下达；采矿计划由采矿主管技术人员编排后由采矿主任工程师审查。季、月度计划在每季、月前月10日前报生产技术部计划员，计划员在15日之前完成计划编制并在15日（遇节假日提前）完成月计划交底后报总工程师和生产副总经理审批后下达至井下施工单位及相关部门。年度作业计划的编制根据公司通知要求进行。
（3）采煤生产工程设计
探矿工程设计由地质主任工程师主持，地质主管技术人员负责设计。设计审批由地质主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
一类型采矿设计由总工程师主持，生产技术部负责设计。设计审批由总工程师主持，召集生产副总经理、生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主要工程技术人员等参加，审查签字后报上级公司审批后施工。
二类型采矿设计由采矿主任工程师主持，采矿主管技术人员负责设计。设计审批由采矿主任工程师召集生产技术部、地质测量部、安全环保部负责人和采矿、地质、测量主管技术人员及施工单位审查签字后报总工程师和生产副总经理审批后施工。
4.技术指导
设计工程施工前设计人员要向施工单位生产负责人、施工单位施工技术员进行技术指导，交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项。施工单位生产负责人和施工技术员要在现场向工段长、班长和工人进行技术指导。对工艺复杂、技术要求较高、安全条件复杂的设计在技术交底时要记录。
三、采掘工作面安全管理
采煤工作生产过程中的安全管理，占整个生产过程的90%以上。调查数据显示，煤矿发生的重大事故有70%以上出现在采掘工作面，所以采掘工作面安全管理，是整个生产过程中安全管理的重中之重。
煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。
矿井的生产必须做好以下措施：第一，工作面初采安全技术措施：开切眼支护的方式与要求，工作面支架、运输机、煤矿机的安装与运输的安全措施，综采工作面安装铜室的规格与支护要求，初次放顶、初次来压工作面顶板管理措施，加强支护的方法与要求；第二，采掘机械电器设备安全使用管理措施。工作面绞车安全设施的配备要求，绞车的固定方法，绞车移动的方法与安全措施等；电器设备检修时的停送电制度，电器设备防爆管理措施，安全控制设施配备及整定值的规定，电器设备故障处理方法等；液压泵站启动前的安全检查要求，启动操作安全注意事项，泵站故障处理和泵站移动的安全措施等；第三，工作面周期来压防治措施：工作面矿压监测管理要求，工作面矿压的预测预报，来压期间工作面顶板支护管理的措施；第四，工作面支架移设的安全措施：移架前的安全检查和注意事项，移架操作的基本要求，支架推移质量要求，顶板破碎时的控制管理措施，煤矿工作面支架的维护与检修管理制度；第五，采煤机割煤时的安全措施：采煤机运行前的安全检查规定，割煤操作基本要求，遇到特殊条件时的安全事项。结束割煤时采煤机应保持的状态，遇到设备故障时的处理方法；第六，特殊条件开采安全技术措施：主要包括结合工作面的具体条件，通过断层、中间巷和其他地质构造破碎带的顶板控制与安全管理措施；第七，其他安全措施：煤尘防治措施、水灾、火灾的防治措施、瓦斯的防治措施以及顶板事故防治措施等，安全人员都要对此做好应急方案和防治工作。
四、采煤工作生产后安全管理
采煤工作生产后的安全管理相对简单一些，主要是煤场管理。首先，堆放煤料的煤场场地建设必须坚固，防止塌方或煤塌陷。其次应防盗，防盗一方面防盗煤，另一方面防因盗煤引起的生命财产纠纷。
随着国家对煤矿安全生产越来越重视，企业管理越来越人性化，煤矿安全工作在煤矿生产中越来越总要，只有在每个环节加强安全管理，强化监督，不断排查，提高安全意识，才能将安全责任事故的发生率降低到最低，才能安全高效地保障采矿工作的顺利进行。
参考文献：
[1]?张必应.浅谈煤矿复采工作面顶板管理[J]. 安全与健康.
2009(11)
[2]?赵树基.现代企业管理方法.北京:当代中国出版社,2OO5.
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