当大家还未从优酷土豆合并的震惊中走出来时，视频行业的另一个惊雷响彻天空。4月底，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺三家达成联盟，成立“视频内容合作组织”（简称VCC）。 对于联盟的成立，业内较为主流的观点认为，此次联盟意在让虚高的版权价格回归理性。另一方面则认为是对优酷土豆合并的回应，视频网站将形成两大阵营对抗之势。
表面上看，合并的优酷土豆和VCC似乎将形成两大阵营对抗之势，然而问题在于到底有没有所谓的两大阵营。优酷与土豆的合并，不仅是一纸合约，更是实实在在的从技术到产品、从品牌到运营的结合，两者利益交织，荣辱与共。而VCC，除了三分影视剧的版权费用之外，并不会真正地拧成一股绳。
视频内容合作组织的形成，一方面是想提高在影视剧版权上的议价能力，是应对已经“疯掉”的版权价格而达成的形式上的联合。而在技术、产品、品牌、运营等方面的竞争依然没有丝毫改变，尤其是在获取用户、广告合作商等方面，竞争仍然不可避免。
另一方面，VCC的形成是对优酷土豆合并的一个回应，其实质仍然是松散的组织，联盟成员之间并没有实质性的约束，仅是市场推动作用下的必然结果。最重要的是，VCC仅是版权购买上的合作，不像优酷土豆那样是资本上的合作，如此一来便无法真正实现联盟成员间的相互通联。随着竞争的加剧，联盟内的利益冲突总有一天会超过结盟带来的益处，分道扬镳不可避免。
视频网站一直都是一个烧钱的行当，高额的宽带成本、内容成本一直让视频网站备受煎熬。优酷2011年第四季度财报显示，宽带成本占净收入的35%，内容成本占29%。虽然土豆已经上市，但其现金流吃紧，而与优酷的竞争同质化程度也日渐加剧。优酷土豆的合并，不仅是土豆解决自身问题的最佳出路，同时，合并后的优酷土豆可以共享正版资源、宽带、服务器等，从而有效减少成本投入，并加强在行业内的竞争实力。
而腾讯视频、搜狐视频和爱奇艺三家结成视频内容合作联盟，通过联手可以促进互联网视频行业良性竞争，使版权价格回归理性价值区间，并利用握有的议价能力，直接减少了各自购买剧集的资金投入。但是，视频网站的联盟，将导致内容的同质化加剧，版权费用平分的同时，用户流量也将平分，与之前独播相比利益损失不可避免。因此，如何解决联盟后视频内容的同质化问题，是结盟视频网站首先需要解决的难题。如若不然，联盟将很容易走向终结。
但从用户角度而言，VCC的出现意味着用户可以看到更多正版影视剧目，获得网民更多的认可，毕竟网民获利才是视频网站能够走下去的基础。2012c