安谷 2013 年质量月活动方案
中国水利水电第四工程局有限公司
安谷水电站项目部文件
文件编号 :AG2011/C-6JL/099/2013 工程名称 : 安谷水电站尾水渠和泄洪渠二标 段工程
合同编号 :AG2011/C-6 文件日期 :2013-09-6
关于报送《二零一三年“质量月”活动方案》的函
致:
湖南水利水电工程监理承包总公司
安谷水电站尾水渠和泄洪渠工程监理部 现我部将《二零一三年“质量月”活动方案》的函报送贵部，请于审
查?
至此，
良好祝愿?
附件:1 、《二零一三年“质量月”活动方案》 中国水利水电第四工程局有限公司第七分局 大渡河安谷水电站尾水渠泄洪渠二标段项目部
二 0 一三年九月六日
主题词: 质量 方案 报告
上报: 湖南水利水电监理承包总公司安谷水电站尾水渠和泄洪渠工程监理部 （五
编制 : 审核: 签发 :
中国水利水电第四工程局有限公司
安谷水电站项目部
二零一三年“质量月”活动方案
根据国家质量监督检验检疫总局与有关部门、行业协会等共同下发的《关于开
展 2013 年全国“质量月”活动的通知》要求，为深入贯彻党的十八大精神，推动 实施《质量发展纲要 (2011-2020) 》，不断提高参见各方质量管理水平及工程质 量，结合安谷水电站实际进行具体安排和部署，并结合中国水电建设集团圣达水电 有限公司中 ( 水电圣,2013,191 号文件)精神，我项目部结合本工程具体情况决定于 2013年 9 月开展“质量月”活动，具体活动方案如下 :
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十 八大精神，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，引导和动员全员增 强质量意识，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好氛围，促进项目部质量 管理水平的提高，切实提高项目
部广大员工的质量意识，从而提升施工质量水平。
二、活动主题
质量提升，从我做起。
三、组织机构
为保证“质量月”活动顺利开展，项目部成立“质量月”活动领导小组，成员 如下:
组 长: 王乃飞
副组长 : 李元合 陆华帅
成 员: 先本均 洪彬 韩喜明 张洪春 刘中副 李平
杨开能 罗试平 陈建荣 帅永刚 艾洪兴
领导小组下设“质量月”活动办公室，活动办公室设在质量管理部，由质量管 理员负责“质量月”活动的日常工作。
四、活动步骤和时间安排
本次质量月活动共分为四个阶段进行 :
1、第一阶段 :宣传阶段 （2013 年 9月 10日）9 月 10日，召开项目部全体会议对 关于开展 2013 年”质量月”活动的通知进行传达，并对“质量月”进行整体布 置，广泛开展各种质量宣传活动，充分营造出“质量月”活动的氛围。
2、第二阶段 :自查自纠阶段 （2013 年 9月 11日至 2013年 9月 18日）9 月 11日 组织项目部全体人员学习与本项目工程有关的质量规程、规范以及质量标准和项目 部根据本工程特点制定的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条 例》、《工程建设标准强制性条文》、《质量实施细则》、《质量奖惩办法》，并 学习领会批准的质量文件精神，加强施工工艺及质量标准培训，让大家知道规范、 了解规范、运用规范加强质量管理。
3、第三阶段 :检查整改阶段 （2013 年 9月 19日至 2013年 9月 28日）9 月 19 日，组织开挖施工作业人员到开挖施工现场进行质量标准对照检查 ;9 月 24 日，组 织混凝土施工作业人员到混凝土施工现场进行质量标准对照检查。对未按照质量标 准规范的施工行为进行整改，为提升质量水平打下基础。
4、第四阶段 :总结阶段 （2013 年 9月 29日至 2013年 9月 30日）9 月 30 日，组 织召开“质量月”活动总结会，对本月工程质量完成较好的单位进行表彰。
五、活动的重点内容 :
1、召开“质量月活动”动员大会 项目部全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量 目标的宣誓 ;
2、广泛宣传，深入发动
?要通过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思 想上树立质量意识，真正做到“质量在我心中、标准在我脑中、工艺在我手中”， 营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想 基础 ;
?要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展 质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真务实 地投入到质量月活动之中 ;
?根据项目部对质量月活动的重视程度，在项目部营地和施工现场悬挂“质量 月”活动的各种标语进行宣传 ;
认真研究、制定方案 项目部领导班子成员高度重视在认真回顾工程前期质量情况后，根据现阶段施 工情况制定活动实施细则和推进计划 ;
学习文件、理清思路 采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点组 织学习，集中学习时间不少于 3 天，要强化学习内容的针对性，在学习中做到认真 思考、深入剖析、理论联系实际，做好笔记，确保学习效果，继续学习标准、质量 验收规范、设计文件等，并结合项目部自身特点和现阶段实际施工情况，继续不断 的提高项目部管理人员的质量意识 ;
自纠自查、发现问题
?项目部根据相关施工质量验收规范，标准所规定的项目，利用相应 的检验方法和手段，对现阶段工程施工质量进行全面检查，确保工程质量符合
要求;
?组成一次由各相关专业参加的质量大检查，对检查出的问题，下发问题处理
通知单，并限期整改，对反复出现的质量问题、整改不力的施工队视情节严重程 度，下发罚款通知单 ;
?进行一次实物工程量和内业资料自查，保证业内和外业同步进行，发现问题 及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态 ;
?各级专（ 兼） 职质检员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结 合的方法进行检查，并作检查记录，对发现的问题要做到“四有”，即有分析、有 措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序施工 ;
落实整改责任
对检查发现的问题实行逐级整治、全面整改，每一次整改措施都必须明确落实 责任部门、责任人和完成时间，并按期进行检查，务实达到实效，对自查自纠阶段 发现的有能力解决的问题，要立即加以整改，需要领导协调解决的问题要如实报 告，提出建议及时跟踪解决，对某些潜在还未暴露的问题，要采取积极预防措施
对照工程质量的各个环节，各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制 定保障措施规范施工质量合理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到工 程质量整改预期的目的 ;
逐级检查在整改完成后，由项目部成立“工程质量检查”工作小组进行检 查，项目部各部门要把各个阶段的工作重点和方法步骤细化活动方案，制定推进措 施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走 过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进 ;
总结提高 : 检查工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活 动的开展情况和取得的成绩，总结经验，并对下一步工作提出要求，以促进工程质 量的提高，以求实现“重质量、讲诚信、树品牌”的工作目标。
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安谷水电站项目部
二?一三年九月六日