店铺每月销售总结及下月计划会议
一、总则
1、为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度；
2、本制度适用于整个集团公司。
二、会议的组织、时间及地点
1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各子公司参加；
2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日上午9：00在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点；
3、集团各部门、子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月25日下班前将电子版提交至公司计划经营部。
三、月度工作总结与计划会议内容
1、听取各部门、子公司上月工作总结并审议下月工作计划；
2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排；
3、董事长进行会议总结。四、月度工作总结与计划会议要求资料制作与准备
1、汇报材料应统一使用格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；
2、各部门、子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。参会人员
1、部门负责人以上职位；
2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知计划经营部，但原则上每部门不得超过两人。
会议记录与纪要
1、会议须指派专人进行记录和整理；
2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
会议纪律
为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。
五、考核
经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
六、附则
1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部；2、本制度自××××年××月××日起执行。七、附件：
1、《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》2、《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》
交城神宇煤矿XX年4月份工作完成情况汇报表
部门：负责人：上报时间：编制人：审核人：批准人：
3
某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表
部门：负责人：上报时间：
4
某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程
会议时间：××××××××××；会议地点：××××××××××；会议召集：××××××××××；会议主持：××××××××××；出席人员：××××××××××；会议记录：××××××××××。第一项：宣布会议开始。【时间：】
第二项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间：】
第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计
划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】
第四项：董事长进行会议总结。
××××年××月××日
呈报：董事长、副董事长；
抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。
店长例会、店内月总结会工作总结内容
一、上周期工作中取得的成绩：
1、销量完成情况：任务指标、实际完成数量、完成比例、与上期同期比上升
百分比。
2、销量完成情况分析，找出上升的原因。
3、本期在销售过程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成绩。
4、门店管理过程中，有哪些好的方法；员工思想动态如何，发现了
哪些问题。
5、员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。
6、工作中还有哪些误区、哪些不足。
7、还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。
8、对公司运营中存在的问题提出自己的意见①、公司各个环节中不完善的地方。
②、公司哪些不合理的现象需改进。
③、建议。
二、下期工作计划
1、在销售上将采取哪些措施，将达到什么样的效果。
2、怎样去培训员工，怎样增加团队凝聚力。
3、如何实施门店管理工作。
店长店内员工月总结例会的总结及计划内容：
一、总结上月工作
1、销售完成情况：完成情况，完成任务的百分比、比上月超额百分
比，并分析原因。注意：在该项发言中涉及到公司机密，不要用具体的数字表述，只能用完成的百分比表述。
2、上月销售工作中我们采取的销售方法取得了明显的成绩值得大家共同分
享。
3、表扬上月在工作中的好人好事。
4、工作中的不足。
二、下月工作计划
1、为完成各项工作任务，将采取的措施。
2、表决心：要充满激情和信心，语气肯定，从而达到鼓舞士气，振奋人心的
效果。
备注：管理人员怎样才能做到总结材料有理有据
1、要在思想上和行动上与公司保持高度一致，要明确任务和职责。要不断加
强工作，加强学习，无论在什么方面都要学、要懂，遇事能顶上，叫员工信服。
2、要不断同员工沟通，利用非工作时间了解他们的工作、生活，提供力所能
及的帮助，从而拉近管理者与普通员工关系。
3、要积极同员工探讨工作方法，认真听取他们的意见，多给表扬和鼓励，让
员工感觉你在重视他，提高他们的工作积极性。
4、要多将自己的工作经验同员工分享，让他们不断进步。
5、要及时有针对性的向员工通报工作进展情况，让他们积极地参与解决，提
高员工主人翁意识。
6、要开好早会、周例会，大胆开展批评与自我批评，总结成绩找到不足。有
必要对每个员工工作进行点评。
7、要大公无私，以身作则。做到有困难抢先干，有问题不推脱，有责任敢承
担，有好处先考虑员工，在员工中树立领导风范。
8、要及时做好员工思想工作，抓住了员工思想，各项工作就完成了一半。让
员工感到你在乎她，让她工作舒畅，让她感到集体的温暖，这才能一团和气。
9、要严格执行各项制度，一视同仁。处理问题要方圆适度，切记不可把矛盾
激化。
10、要养成工作日清日结，每日记工作笔记的好习惯。店长、部门经理要加强
协调、配合，多沟通。
总之，作为药店店长你只要用心学习领会以上内容，你将会在药店管理方面更有一个飞跃。